> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://shimozurdo.gitbook.io/frontend/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://shimozurdo.gitbook.io/frontend/medologias-agiles.md). # Medologías Ágiles ## ¿Qué es Agile? El principio de *Agile* se basa en la habilidad para **crear productos** que responden a las necesidades específicas de un cliente, tomando en cuenta un escenario particular: si las necesidades o los requerimientos del cliente, el negocio o el mercado cambian, **el producto se adapta**. Esta capacidad de adaptación al cambio y la entrega de valor constante forman parte de los principios de las metodologías ágiles. ### Marcos de trabajo y metodologías ágiles Estos son algunos de los marcos de trabajo ágiles más conocidos: * Kanban * XtremeProgramming * Scrum Por su parte, existen metodologías que se adaptan a estos marcos de trabajo *agile*, pero no son exclusivas del entorno ágil. Algunas de ellas son: * Pair to pair programming * Test Driven Development (TDD) ### Características de las metodologías ágiles La metodología agile tiene que ver con una mentalidad acerca del desarrollo de software, la cual está fundamentada en el [Manifiesto Ágil](http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html) (2001): * Agile se centra en las personas y en sus interacciones antes que en los procesos y las herramientas. * La colaboración con el cliente está por encima de acuerdos y negociaciones. * Lo importante es que el software funcione, más allá de las documentaciones y reportes. * La capacidad para responder al cambio prima sobre un plan definido y concreto. ### Diferencias entre el desarrollo ágil y el desarrollo tradicional Frente a las prácticas de desarrollo tradicionales, el desarrollo ágil plantea tres enfoques claves: #### Grupos de trabajo * Equipos de trabajo pequeños * Tiempos de iteración cortos (dos semanas) #### Requerimientos * Definición de una lista de requerimientos * División de los requerimientos en listas más pequeñas para trabajar durante cada iteración * Objetivos de desarrollo claros #### Generación de valor Al trabajar mediante iteraciones cortas es posible hacer entregas paulatinas y constantes, por lo cual es más factible realizar ajustes, en caso de que sean necesarios y el cliente percibe más fácilmente el valor generado. ## **12 Principios Agile:** **1. Satisfacción al cliente.** La prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. **2. Cambios.** Los cambios son bienvenidos en cualquier etapa del proyecto. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para adaptarse a las necesidades del negocio y para proporcionar ventaja competitiva al cliente. **3. Software funcional.** Entrega de software funcional en un periodo corto (entre dos semanas y dos meses). **4. Colaboración.** Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajan juntos durante todo el proyecto. La colaboración facilita la comunicación del equipo de trabajo con el cliente y esto también beneficia al usuario final del producto. **5. Individuos motivados.** El éxito de los proyectos está determinado, en gran medida, por individuos que se sienten motivados. Se debe garantizar un buen entorno de trabajo y dar al equipo independencia para tomar decisiones y ejecutar las actividades relacionadas con el proyecto. **6. Comunicación cara a cara.** Es el método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo. **7. Progreso.** El software funcionando es la principal medida de progreso. **8. Desarrollo sostenible.** El ritmo de desarrollo debe ser constante a lo largo de las iteraciones. **9. Mejora continua.** Está determinada por la excelencia técnica y el buen diseño a lo largo del proceso, en cada una de las iteraciones, el equipo puede identificar fácilmente qué hizo bien y qué puede mejorar. **10. Simplicidad.** El arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial. Se deben contemplar requerimientos bien definidos y un alcance claro para aprovechar al máximo los resultados de las tareas ejecutadas. **11. Autoorganización.** Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. **12. Autoevaluación.** El equipo tiene la capacidad de ajustar y perfeccionar su comportamiento.
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